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【李维华讲特许】特许经营的战略分为总部(至少31项)、单店(至少18项)。

仅举其中一例，比如说直营和加盟的转换节奏。

对于星巴克而言，其进入某个地区的常见战略就是：先加盟测试或探路，然后变为直营，再之后保持直营和加盟的大致6:4的比例;

对于麦当劳在中国，则是先全部直营，然后小规模采取加盟，再之后就是逐步加大加盟的比例，直至全部采取加盟的方式把大陆的经营权出让给一家中国公司;

赛百味虽然在全球有4.4万家店，却一家直营也没有;

维华商创的顾问咨询客户即著名童装卡儿菲特连锁，一开始全是区域加盟商，然后放开单店加盟和多店加盟;

小肥羊在小规模的直营之后，大肆发展加盟商，有了市场和资金之后，大肆砍掉加盟发展直营，最后全部卖给外企;

……

路径和转换不同，须根据自己的企业实际进行做出个性战略。

如何为自己量身设计转换和路径?……更多全中国内最前沿、最系统、最实战的特许经营与连锁经营之理论与实战技法干货，请立即报名4月12-14日之中国第1904季特许经营特训营。